為適應(yīng)公司發(fā)展需要和行業(yè)趨勢，支撐八年規(guī)劃戰(zhàn)略落地，依據(jù)金潮控股集團(tuán)公司1至4月份工作總結(jié)、分析、研討專題會(huì)會(huì)議精神，緊扣“由地產(chǎn)開發(fā)商向運(yùn)營服務(wù)商轉(zhuǎn)變”和“由開發(fā)數(shù)量向提升品質(zhì)轉(zhuǎn)變”兩大抓手，近期，金潮地產(chǎn)公司開展了組織架構(gòu)優(yōu)化工作，著手解決組織痛點(diǎn)，提升組織效能，夯實(shí)精細(xì)化管理，為公司下一階段發(fā)展蓄力。
        在組織架構(gòu)優(yōu)化前，公司對現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行了深入梳理，遵循“管理層次更加簡潔，組織決策更加高效”的原則，經(jīng)過充分研究討論，聚焦組織定位、權(quán)責(zé)體系、業(yè)務(wù)協(xié)同和服務(wù)保障四類問題形成組織架構(gòu)優(yōu)化方案。此次組織架構(gòu)優(yōu)化，最大的調(diào)整是對橫向管理部門和縱向管理層級的整合，橫向依據(jù)前期手續(xù)、施工環(huán)節(jié)、營銷服務(wù)及后勤保障四大管理模塊，將原來的七個(gè)部門整合為綜合管理部、工程管理部、銷售管理部、行政人事部、財(cái)務(wù)管理部五個(gè)部門；縱向通過分管崗位層級合并，兼并管理層次2級，組織架構(gòu)層級由原來的五級管理優(yōu)化為三級管理，壓縮精簡人員12%。通過職能整合、機(jī)構(gòu)重塑，形成了手續(xù)工程銷售管理一盤棋，實(shí)現(xiàn)了議事協(xié)調(diào)落實(shí)同步化。
        一直以來，金潮地產(chǎn)公司強(qiáng)調(diào)公平競爭、開拓創(chuàng)新且具有挑戰(zhàn)性的工作氛圍，此次組織架構(gòu)的升級重塑，有助于強(qiáng)化精細(xì)化管理，夯實(shí)公司發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，進(jìn)一步打造高效協(xié)同的合伙團(tuán)隊(duì)，謀定未來可持續(xù)化發(fā)展。
（通訊員  閆  清）